一(yī / yì ／yí)個(gè)月前在(zài)全公司發起的(de)“争做百日創效英雄”活動，把全體三信人(rén)都推到(dào)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)創效的(de)焦點上(shàng)；一(yī / yì ／yí)個(gè)月過去了(le／liǎo)，縱觀過去一(yī / yì ／yí)個(gè)月的(de)現象，論道(dào)幾點看法：
第一(yī / yì ／yí)點：90%的(de)人(rén)有了(le／liǎo)百日創效的(de)意識，70%的(de)人(rén)有了(le／liǎo)行動，30%的(de)人(rén)已經全身心投入到(dào)争做創效英雄的(de)行列，還有10%的(de)人(rén)知道(dào)了(le／liǎo)但是(shì)自己感覺無所謂、無動于(yú)衷；還有10%的(de)人(rén)是(shì)不(bù)清楚百日創效是(shì)怎麽回事，故不(bù)知道(dào)該怎樣做？
第二點：我告訴大(dà)家，“争做百日創效英雄”活動是(shì)個(gè)業績創效的(de)人(rén)生大(dà)比武，在(zài)公司各個(gè)崗位銷售更多、利潤更多是(shì)創效，信息、财務、後勤成本降低也(yě)是(shì)創效；是(shì)對自己心态、能力的(de)全面自我檢核；你的(de)比武結果所産生的(de)個(gè)人(rén)或團隊數字就(jiù)是(shì)對你本人(rén)或你所領導團隊最好的(de)證明。
第三點：通過争創百日創效英雄大(dà)賽，公司高層能通過數字的(de)變化發現一(yī / yì ／yí)些可塑之(zhī)才，并向其提供更大(dà)的(de)舞台，以(yǐ)使得個(gè)人(rén)和(hé / huò)團隊更快提升價值，以(yǐ)獲得更好的(de)收益。
第四點：通過這(zhè)種活動發現誰是(shì)今天和(hé / huò)明天的(de)銷售英雄、創效高手、未來(lái)之(zhī)星；将來(lái)這(zhè)些英雄能享受到(dào)總裁更多的(de)指點、提升和(hé / huò)幫助；
第五點：通過這(zhè)種活動，去發現團隊小組到(dào)底哪些是(shì)創效負值的(de)人(rén)，并且在(zài)侵占别人(rén)的(de)創效成果，同時(shí)發現哪些幹部不(bù)适合或不(bù)努力帶好隊伍，不(bù)配做帶隊領導；使這(zhè)些不(bù)稱職的(de)崗位和(hé / huò)不(bù)稱職的(de)幹部淘汰和(hé / huò)下崗；
第六點：爲(wéi / wèi)未來(lái)“品德至上(shàng)、業績挂帥”的(de)用人(rén)模式做好鋪墊，爲(wéi / wèi)選人(rén)、用人(rén)、重用人(rén)建立新的(de)用人(rén)模型，達到(dào)在(zài)崗創效多一(yī / yì ／yí)點，收入多一(yī / yì ／yí)點，考核快一(yī / yì ／yí)點，用人(rén)創新一(yī / yì ／yí)點；
第七點：快速淘汰掉個(gè)别混崗的(de)員工，使得整個(gè)團隊的(de)戰鬥力、創效力加強；在(zài)用人(rén)方面，提供給所有的(de)幹部，以(yǐ)三個(gè)指标量化所有在(zài)崗人(rén)員，即用①數字（多少）②結果（做或者沒做、做得好或者壞）③自省與覺悟（有沒有快速改變的(de)行動）這(zhè)些爲(wéi / wèi)管理人(rén)員提供了(le／liǎo)最簡單的(de)現場考核模式；
第八點：對所有人(rén)工作進行透明管理，能力在(zài)哪裏？數字是(shì)硬道(dào)理！态度如何？結果是(shì)依據！
論道(dào)争創百日創效英雄，是(shì)三信突破管理瓶頸的(de)第一(yī / yì ／yí)聲禮炮，他(tā)向所有三信人(rén)宣告：我們告别“差不(bù)多”、告别“幹得不(bù)錯”、告别“幹得還可以(yǐ)”，告别論輩論位領賞，告别官僚本位；它是(shì)競争上(shàng)崗的(de)前奏曲，它是(shì)靠業績論英雄的(de)序幕曲，它是(shì)颠覆傳統思維，向業績宣戰的(de)誓師大(dà)會的(de)開場白……
特别啓示：
以(yǐ)下兩點是(shì)參會人(rén)員必須上(shàng)交内容，未參會人(rén)員統一(yī / yì ／yí)組織學習鄧總會議内容和(hé / huò)以(yǐ)上(shàng)文章後可自願上(shàng)交。由部門在(zài)正月初九下午5：30前統計清楚人(rén)員後統一(yī / yì ／yí)上(shàng)交公司人(rén)事部。聯系電話：8302、85339
内容統一(yī / yì ／yí)書寫在(zài)該頁背面（可附頁），務必注明部門（門店）、姓名、入職時(shí)間、未來(lái)目标、聯系電話
1、趁着還有今天，願意接受挑戰，願意進步超越自我的(de)所有三信員工都可以(yǐ)書寫自己的(de)業績挑戰書
2、根據鄧總會議精神，從對數字、結果和(hé / huò)自省與覺悟等的(de)理解鏈接到(dào)自己，對号入座寫出(chū)自己的(de)自省感言
